2002 년 4 월에 Aizu Wakamatsu Management Quality Award를 설립했습니다. Arakawa Sangyo는 AMARC 부서에서 격려 상을 수상했습니다.
2003 년에 다시 신청했지만 상을 수상하지는 못했습니다. 7 월에는 최초의 다 파벳 카지노 계획 프레젠테이션이 훈련 캠프에서 알츠 반다이에서 열렸습니다.
당시 32 세의 나이에 대통령이 된 지 15 년이 지났습니다. 그는 그의 이익에 대해 끊임없이 걱정했고, 아버지가 세상을 떠난 후 1 년 동안 "다 파벳 카지노 품질"과의 만남을 보는 것은 충격적이었습니다.
Kenkichi가 2014 년에 대통령이되었을 때, 12 년간의 검토를 묘사하는 다 파벳 카지노 품질에 대한 메모가 있습니다.
``2003 년 Aizuwakamatsu City Management Quality Award Award를 수상한 이후의 변화 ''(이후 약간의 변화가 있었지만)
1 6 개월간의 다 파벳 카지노 계획 프레젠테이션은 내부 검토 (리더의 진행 평가) 역할을 시작했습니다.
2 벤치마킹이 수행되었습니다. 모든 직원과 Niigata. 다 파벳 카지노자가 집에 머물렀던 마루야마 금속 산업
3 비즈니스 부서 정책은 훈련 캠프 중에 양방향 커뮤니케이션과 경영에 참여할 수 있도록 공식화되었습니다.
4 4 년 동안 3 가지 평가 및 보너스 지불 규칙, 능력 급여 소개, 성적 내 상대 평가, 상사와의 인터뷰
5 A4 버전의 회사 뉴스 레터 버전이 비즈니스간에 내부 정보를 공유 할 사진이 있습니다. 우리는 올해 1,000 번을 목표로합니다. 개인적으로 발행
6 감사 카드를 통해 감사의 문화를 배양합니다. 고객에게 감사를 표합니다. 출판사 획득 상
7 다 파벳 카지노 계획 프레젠테이션에서 상을 받으려고하는 목표
8 회의 및 이벤트에서 직원 만족, 여행 요청 및 프로모션에서 직원 만족에 대한 정기 익명 조사
9 ISO 내부 감사원 교육, 전화 응답 및 코칭을위한 사내 강사와의 사내 교육
10 휴대용 다 파벳 카지노 계획, 직장 교육을위한 오전 집회에서 노래하고, 한 달에 한 번 다 파벳 카지노 설명을위한 이른 아침 학습 세션
11 지점 당 500 엔, 늦게, 누락 없음, 사고, 위반, 자원 봉사, 훈련 보고서 제출, 개선 제안
12 토크 (음주) 대통령과의 파티, 생일, 지역, 시작과 끝의 모든 사람의 연설
*날짜는 당시와 마찬가지로입니다. Arakawa 뉴스 레터에서 발췌 No.36
