무료 카지노 스타일 개혁
직원 개혁을위한 이니셔티브
모든 직원을위한 활기차고 활동적인 직장 추구

정부는 모든 시민의 역동적 인 참여를 목표로 한 정부는 다양한 무료 카지노 스타일을 실현하고 사회에서 새로운 활력을 창출하기 위해 "무료 카지노 스타일 개혁"을 홍보하기 시작했습니다 Kobe Steel Group은 직원의 업무 스타일을 개혁하기위한 이니셔티브를 수행하고 있습니다 여기서 우리는 직원의 관점, 특히 활동의 목적 및 "Kobelco Way"무료 카지노 관행을 통해 일상 업무 스타일을 개혁하기위한 "Kobelco Way"무료 카지노 관행에서 설계된 원래 업무 개혁 체계를 공유합니다
모든 직원에게 새롭게 활력을 가져다주는 무료 카지노장 환경 만들기
고도로 자격을 갖춘 인적 자원을 확보하고 유지하기 위해 Kobe Steel Group은 유급 휴가의 사용을 장려하고 직장과 생명 사이의 건전한 균형을 장려하는 것과 같은 조치를 취함으로써 직원들을위한 업무 환경을 개선하고 있습니다 2016 회계 연도에 우리는보다 효율적인 업무 관행을 통해 시간을 창출하고 각 직원의 시간 사용을 개선하기 위해 직원의 무료 카지노 스타일 ( "무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브"라고 함)을 개혁하기위한 이니셔티브를 본격적으로 시작했습니다
무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브는 세 가지 핵심 요소로 구성되어 있습니다 즉, 업무 스타일 개혁, 고용 규칙 개혁 및 업무 관행 개혁 이러한 이니셔티브의 가장 큰 목적은 직원에게보다 성취 된 직장 생활과 개인 생활을 제공하는 것입니다 경영 관점에서 볼 때, 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브는 생산성 향상, 초과 근무 비용 절감, 우수한 인적 자원 확보 등 상당한 잠재적 이점을 제공합니다 그러나 이러한 혜택은 더 많은 직원 친화적 인 무료 카지노 환경을 만들어도 얻을 수 있습니다 Kobe Steel Group의 경우 사람들은 우리의 가장 큰 자산입니다 직장 생활과 개인적인 삶을 각 직원에 대해 더 만족스럽게 만드는 모든 직원은 더 나은 업무 성과로 이어질 것이며, 이로 인해 경영진 측면에서 가치가 생길 것입니다
정기 회의에 소비 된 총 시간은 연간 30 % 감소

우리가 이전에 당연한 것으로 여겨지는 무료 카지노 관행을 검토했을 때, 얼마나 많은 시간이 낭비되는지 분명해졌습니다 무료 카지노 스타일 개혁을위한 이니셔티브의 일환으로, 우리는 정기적 인 사무실 회의와 같은 영역에서 Kobelco Way 규칙에 따라 철저한 주식을 가져갔습니다 여기서 정의 된 결론에 도달하지 않고 시간이 종종 탐구되었으며 전자 메일 읽기 및 쓰기는 근무 시간의 20 ~ 30%를 차지했습니다 결과적으로, 우리는 정기 회의에 사용 된 총 시간을 164,000 시간, 2015 회계 연도의 571,000 시간에서 2016 회계 연도 407,000 시간으로 줄이는 데 성공했습니다 우리는 2017 년 이후 이러한 노력을 계속하고 30,000 시간을 추가로 줄였습니다
새로운 지혜의 시대는 다이버 직원의 동기를 고무시킵니다
일본은 고성장과 거품 경제 기간 동안 대량 생산과 대량 소비를 통해 경제력을 달성했으며, 오랜 시간의 초과 근무 시간으로 지원됩니다 그러나 오늘날에는 계획, 아이디어 및 솔루션 기능에 중점을 둡니다 새로운 가치의 원천이 될 지혜를 창조하기 위해 각 사람에게 어떤 여가 시간을 주어야합니다
우리는 우리의 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브가 다이버 직원의 동기를 고무시키는 원동력이 될 것이라고 믿습니다 그 관점에서, 어느 정도의 위도가 필요합니다 지나치게 확고한 규칙을 준수하기보다는 무료 카지노 환경을 개선하여 성공을 위해 변화하는 무료 카지노 조건에 유연하게 대응할 수 있도록 예상됩니다
업무 스타일 개혁 이니셔티브 개요

무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브 직원이 더 많은 시간을 만들 수 있습니다
우리의 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브의 일환으로 Kobe Steel Group은 사무실 회의 및 전자 메일 서신을위한 Kobelco 방식을 홍보하고 불필요한 무료 카지노을 줄이고 오후 7 시까 지 무료 카지노 규칙에 대한 개혁을위한 더 많은 시간을 창출합니다 원칙과 기타 조치
Kobelco Way 회의

우리는 회의를위한 회의를 제거하고 표준 회의 기간을 최대 80 분으로 50 분으로 설정했습니다
이전에, 명확한 목적, 시간표 또는 목표없이 그들을 갖기 위해 많은 긴 회의가 열렸습니다 우리의 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브의 일환으로, 우리는 이전 회의에서 병목 현상으로 여겨지는 "Five Do nots"와 회의를보다 생산적으로 만들기위한 "5 DOS"를 확인했습니다 표준 회의 기간을 50 분 또는 최대 80 분 동안 최대 80 분 동안 진행하는 것과 같은 개선 노력의 결과로 회의 중에 몇 분이 걸리면서 회의에서 보낸 시간을 성공적으로 줄였습니다
Kobelco Way 이메일 서신
이메일을위한 새로운 규칙 및 기술 : 주요 요점을 빠르고 정확하게 전달합니다
이메일은 현대 비즈니스를위한 필수 도구입니다 그러나 전자 메일을 읽고 쓰고 쓰기 및 검색하는 데 필요한 노력의 양은 중요하지 않으며, 전자 메일 관련 업무에 의해 근무 시간의 20-30 %가 취해집니다 우리의 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브의 일환으로, 우리는 이전 이메일 관행을 분석하고 더 빠르고 정확하며 효과적인 전자 메일 사용을 보장하기 위해 UP10 규칙을 작성했습니다 우리는 이제 회사 전체의 Kobelco Way way 전자 메일 관행의 채택을 장려하고 있습니다
업무 규칙 개혁
오후 7 시까 지 초과 근무 정책 2016 회계 연도 이후
정기적 인 조용한 시간 후에 계속 일 해야하는 직원의 경우, 2016 회계 연도 이후 오후 7 시까 지 오후 7 시까 지 오후 7 시까 지 오후 7시 이후에 직원이 일 해야하는 새로운 무료 카지노 규칙을 구현했습니다 피할 수없는 이유로, 먼저 관리자에게 초과 근무 신청서를 사전에 제출하여 허가를 받아야합니다

연간 유급 휴가의 사용률 개선
직원 (관리자, 경력 트랙 직원 및 기술 및 행정 직원)은 연간 유급 휴가 사용을 평균 15 일 이상 증가시키는 수치를 달성했습니다 기술 직원은 계획보다 1 년 앞서 2018 회계 연도 에이 이정표에 도달했습니다
우리는 2 단계 활동에 대한 연간 유급 휴가의 사용률을 개선하기 위해 계속 노력하고 있습니다
1) 계획된 휴가 시스템 소개
우리는 계획된 휴가 시스템이라는 시스템을 구현했습니다이 시스템은 회사가 매년 5 일 휴가를 취하여 관리자와 부하 직원 모두가 계획된 휴가를 취하고 집행하는 것의 중요성을 더 잘 인식하도록 지정할 수 있도록 지정할 수 있습니다 회계 연도 초에 의사 소통을 통해 관리자와 부하 직원이 합의한 바와 같이, 각 개인은 모든 사람이 계획에 따라 연간 휴가를받을 수 있도록 연간 휴가 계획을 작성합니다
2) 권장 휴가 일 지정
유급 휴가를보다 쉽게 취하기 위해, 우리는 회의 나 다른 계획이 예정되어 있지 않은 연간 10 일 이상의 규칙을 만들어내는 휴가 일로 지정되는 규칙을 만들었습니다 우리는 권장되는 휴가 일 및 기타 노력으로 무료 카지노 일정을 만들어 인식을 확산시킴으로써 연간 유급 휴가의 사용을 촉진하고 있습니다
3) 휴가의 사용 후
비즈니스 위치에서 인적 자원을 담당하는 부서는 매월 초에 연간 휴가 사용으로 각 직장에 피드백을 제공합니다 유급 휴가를받지 않는 직원이있는 경우 관리자가 그렇게하도록 권장됩니다

"Work-From-Home Day"시스템의 확장
우리의 무료 카지노 스타일 개혁 이니셔티브의 일환으로 2019 년 4 월부터 직원을위한보다 독립적이고 자율적 인 무료 카지노 스타일을 홍보하고 생산성을 더욱 향상시키기 위해 업무에서 일하는 날짜 시스템을 확장했습니다
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